天天天蓝

   李老师是跟我同一天来这家公司上班的。

   2007年8月20日。

   我们同时来到市场部，同时无聊而守时地工作。没有任何人给我们分派任务。

   凡事问同事，一问三不知。

   坚持了半个月，我找到经营副总，表明自己不想这样混下去。于是领导将我调整到另一个市场部.最先，新部门团结了我。但是不到三个月，开始排挤我，利益原因不言自明。

   而五十多岁的李老师以他长者的明智和风范，仿佛是要从一而终的。近一年来，他没有改变，无所事事，偶尔跑跑小腿。不丰的收入也在垫付小资小费，苦却不说。明白地讲，跑路的时候，人们会想到老李，分钱的时候，估计就没份了。这就是所谓的核心团体。

   老李是个朴素，随和的人，办事讲规矩。但他的劣势太明显：

    一、年龄太大，影响管理形象；

    二、不懂电脑操作，影响工作效率。

   这次新总经理上任，对经营系统机构及人员大调整，认可了我编制的管理6人方案，势必有4人被分流。老李是其中之一。领导找他谈话，可能要他去综合办公室。但一周过了又一周,领导迟迟不明确岗位，不明确到岗时间。还有一个月就协议到期的老李，有些慌了。

   他对我说：我要去找*总。如果不安排，我走了算了。这几天我们员工都在给我打电话，希望我回去。对了，老李是粮食部门下属某单位的领导，因效益不景气，出来打工。最近，他们厂房拆迁进入了谈判阶段，他是主要负责人当然要参加。哎，国有企业改制，把曾经意气风发的管理者改到这个份上，悲夫！

   在北京的时候，就有感觉，建筑企业的管理者素质是相当不错的。至少当时身边的同事不是人大就是清华毕业。学历和经历闪闪发光。重庆这边的人员是低了几个档次，然而，但凡是熟人介绍进来的，多少都有些本事，至少自认都非池中之物。

   人在等待中，看不见目标，看不清来路，是件折磨心志的事情。已知天命的老李该做何感想。轻描淡写，却抹不去浅愁。

   老李的去留，其实只剩形式。而我想说：做你自己，该出手时就出手。不要屈服在腐朽势力的淫威中。